Pelaksanaan inisiatif peningkatan "tiga pematuhan dan dua kepatuhan" untuk meningkatkan kualiti produk secara berterusan

NIDEC KDS Lif Motor Co., Ltd. adalah salah satu pembekal berkualiti tinggi yang mengkhususkan diri dalam menyediakan komponen lif untuk industri lif. Ia menawarkan pelbagai produk yang komprehensif, membolehkannya membekalkan pelanggan dengan komponen lif (seperti yang ditunjukkan dalam lukisan yang dilampirkan) yang menampilkan pelbagai nisbah daya tarikan, beban yang diberi nilai, dan kelajuan yang diberi nilai. Mempertahankan semangat "meningkatkan operasi secara berterusan, memenuhi jangkaan pelanggan, meningkatkan nilai pelanggan, dan mencapai prestasi cemerlang" untuk menyokong kejayaan pelanggan, syarikat menganggap kualiti produk dan perkhidmatan dan meningkatkan kepuasan pelanggan sebagai petunjuk operasi utama untuk memacu sepenuhnya pembangunan perusahaan yang berterusan.

Pada awal bulan September, bengkel pemasangan melancarkan kempen peningkatan kualiti dua bulan bertemakan "tiga kepatuhan dan dua kepatuhan". Tujuan kempen ini adalah untuk mengukuhkan kesedaran semua pekerja mengenai prinsip penambahbaikan "beroperasi mengikut dokumen, beroperasi mengikut proses, beroperasi mengikut arahan kerja, mematuhi disiplin kerja, dan mematuhi proses disiplin", dan untuk meningkatkan kemahiran operasi semua kakitangan.

Teras untuk pelaksanaan pesat "tiga kepatuhan dan dua kepatuhan" terletak pada pelaksanaan. Kaedah pengurusan khusus yang diperlukan untuk pelaksanaan di tempat adalah Audit Proses Berlapis (LPA). Dengan LPA sebagai alat utama, penambahbaikan komprehensif yang memberi tumpuan kepada aspek 5M1E (lelaki, mesin, kaedah, persekitaran, pengukuran) dilakukan di bengkel pemasangan. "Audit Proses Berlapis" direka untuk melibatkan semua pekerja dalam mengkaji semula "tiga kepatuhan dan dua kepatuhan", meningkatkan kesedaran kualiti semua kakitangan, dan membantu mewujudkan pemikiran dan arahan berasaskan rangka kerja dalam aktiviti penambahbaikan berikutnya.

Perancangan kakitangan

Inisiatif ini menekankan penyertaan semua pekerja, dengan pengurus di pelbagai peringkat yang terlibat dalam aktiviti audit di tapak tapak pengeluaran. Berdasarkan struktur organisasi syarikat, tahap yang terlibat adalah seperti berikut:

• Tahap 1: Pengurus Besar

• Tahap 2: Ketua Pegawai Operasi / Pengurus Pengeluaran / Pengurus Kualiti

• Tahap 3: Jurutera Pengawas / Proses Pengeluaran / Jurutera Kualiti

• Tahap 4: Pemimpin Pasukan

Kekerapan audit berbeza -beza di kalangan pemimpin tahap yang berbeza. Contohnya:

• Pemimpin pasukan menjalankan audit sekali per shift.

• Penyelia pengeluaran, jurutera proses, dan jurutera berkualiti melakukan audit sekali seminggu.

• Ketua Pegawai Operasi, Pengurus Pengeluaran, dan Pengurus Kualiti menjalankan audit sekali sebulan.

• Pengerusi dan pengurus besar menjalankan audit secara tidak teratur.

Pembangunan pelan audit

Pertama, memandangkan jangka panjang inisiatif penambahbaikan dan keinginan untuk lebih baik menunjukkan keberkesanan penambahbaikan, adalah perlu untuk merancang aktiviti dan merumuskan jadual audit proses berlapis. Walaupun agak mudah untuk menyesuaikan LPA untuk jurutera, sukar untuk menjadualkan masa untuk pemimpin kanan untuk mengambil bahagian dalam LPA. Oleh itu, pelan audit adalah penting dan mesti dikeluarkan terlebih dahulu.

Pelaksanaan di tapak

Pada peringkat awal inisiatif, "tiga kepatuhan dan dua kepatuhan" dipromosikan semasa mesyuarat pagi bengkel pemasangan, menggalakkan pekerja untuk mengambil bahagian secara aktif dalam usaha peningkatan kualiti dan bercakap untuk melaporkan potensi bahaya kualiti dalam proses operasi. Untuk meningkatkan kecekapan, senarai semak yang meliputi dimensi yang berkaitan telah dibangunkan. Selepas pengendali mengambil kedudukan mereka, ada yang mungkin tidak biasa dengan alam sekitar, dan lebih kerap, mereka mungkin gagal mengenal pasti isu -isu yang berpotensi di tapak pengeluaran dalam masa yang singkat kerana kebiasaan. Oleh itu, arahan dari senarai semak diperlukan untuk menjalankan kerja.

Penjejakan peningkatan

Setiap hari Khamis, penyelia bengkel, kakitangan QA (jaminan kualiti), dan kakitangan saya (kejuruteraan mekanikal) bersama -sama menjalankan pemeriksaan talian semua stesen kerja, dengan fokus untuk mengenal pasti bahaya kualiti di stesen kerja dengan kualiti yang tidak stabil. Oleh kerana liputan yang luas dan banyak item audit, terdapat banyak penemuan audit yang perlu dikenal pasti dan ditutup. Penemuan audit hanya menandakan permulaan peningkatan berterusan pada barisan pengeluaran; Bagaimana untuk menutup penemuan ini dengan betul dan berkesan adalah bahagian penting dalam peningkatan berterusan barisan pengeluaran.

Paparan pencapaian

Kandungan audit proses berlapis adalah luas. Untuk memantau kecekapan dan kualiti audit, pelaksanaan sebenar LPA dipaparkan dengan cara yang serupa dengan papan pemuka. Kandungan yang dipaparkan termasuk: Kadar pelaksanaan pelaksanaan, bilangan penemuan audit, kadar penambahbaikan siap, dll.

Melalui pelaksanaan inisiatif peningkatan bulan yang berkualiti, kesedaran kualiti semua pekerja telah dipertingkatkan dengan ketara, dan petunjuk kualiti telah bertambah baik. Khususnya, kecacatan yang berkaitan dengan faktor "lelaki" dalam 5M1E telah dikurangkan dengan ketara; Kadar pemasangan yang hilang, pemasangan yang salah, dan pemasangan campuran telah menurun terutamanya; Bahaya yang berpotensi dalam proses yang berkaitan telah dikurangkan; dan kualiti proses operasi telah dioptimumkan secara berterusan. Akibatnya, hasil lulus pertama dan kadar kelayakan lulus pertama produk telah meningkat sebanyak 1-2%, sementara aduan pelanggan dan pulangan produk telah menurun dengan ketara. Penambahbaikan yang jelas dalam data ini menunjukkan keberkesanan dan nilai inisiatif penambahbaikan.

Kejayaan memegang inisiatif peningkatan bulan yang berkualiti ini telah mewujudkan suasana yang menggalakkan di bengkel di mana kualiti terus memberi tumpuan dan kecemerlangan dijalankan. Melalui pelaksanaan inisiatif, syarikat itu bukan sahaja meningkatkan tahap kesedaran dan kemahiran kualiti pekerja tetapi juga mencapai hasil peningkatan yang ketara, meletakkan asas yang kukuh untuk meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan keseluruhan syarikat.

Ke depan, syarikat itu akan terus memberi tumpuan kepada peningkatan kualiti yang berterusan, terus memperdalam konsep "tiga kepatuhan dan dua kepatuhan", dan mempromosikan peningkatan berterusan tahap kualiti syarikat. Pada masa yang sama, syarikat itu juga akan terus memberi perhatian kepada pertumbuhan dan pembangunan pekerja dan memberi mereka lebih banyak peluang untuk pembelajaran dan penyampaian diri.

Dalam inisiatif bulan yang berkualiti pada masa akan datang, Syarikat akan memperkayakan bentuk aktiviti peningkatan, mengembangkan skop penyertaan, dan menggalakkan lebih banyak pekerja untuk mengambil bahagian dalam aktiviti peningkatan kualiti yang komprehensif. Di samping itu, Syarikat akan mengukuhkan komunikasi dan kerjasama dengan jabatan dan bengkel kakak, belajar dari konsep dan kaedah pengurusan kualiti lanjutan, dan terus meningkatkan 3Q (pekerja yang berkelayakan, syarikat yang berkelayakan, produk yang berkelayakan)!